《制造业企业物流“智”动化报告》

前言：中国制造企业在工厂建设之初往往没有做好物流设计，没有形成合理规范顺畅的物流作业流程。

作者| 方文    图片来源 |网 络

目前有一大批“智”动化装备科技厂商正在瞄准相应战场，排兵布阵。

在当前的时代契机下，无论是德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”，还是《中国制造2025》，除了制造业的智能化发展，智能物流也是其核心理念之一。

面对现代制造业日益提高的客户个性化需求、人机工程学水平及生产作业效率，企业如何来有效组织和管理物流活动，降低供应链成本，提高智能化效率，打造数字化管理，智能物流的重要性不言而喻。

可以说没有智能物流，就无法实现智能制造。

制造企业在智能制造转型升级中，需要将物流体系作为智能车间/工厂的核心组成部分，在系统性思维的指导下，制定合理的规划设计方案，采用先进适用的技术设备，建立起效率提升、成本降低、快速响应的柔性化物流体系。

生产物流“智”动化处理的装备部署和能力体现，是实践先进制造、打造智能工厂的重要环节与要素。

整个线边物流的“智”动化，是指车间为生产线加工制造提供的物流服务，空间上包括物料交接区、物料缓存区、生产线工位、物料运转区、逆向物流区及车间内暂存区，是厂内物流最核心也是最复杂的部分。

核心在于实现产线与整体的生产节拍高度契合，从根本上提高离散制造业整体效率，降低物流成本。

是基于物流装备之间、物流装备与物料或在制品、物流装备与制造过程相关的系统之间的连接和控制，从而实现物料的入库、上线、产成品下线入库、出库的一整套过程和物流作业全程“智”动化。

以下是《制造业企业物流“智”动化报告》部分内容：

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