就行业物流工作访国家局副局长徐㼆

物流畅，经济兴。

作为畅通行业发展的“大动脉”，保障市场的“微循环”，烟草物流连接着农工商零各环节，贯穿产供销全链条，物流发展水平关乎产业链供应链运行质量，关乎数百万零售客户生计，已成为行业持续发展和抵御风险的核心能力。

知所来，明所往。

2023年全国烟草行业物流工作现场会期间，记者就行业物流工作采访了国家烟草专卖局副局长徐㼆。采访中，徐㼆回顾总结了过去五年来行业物流发展取得的重要成果，介绍了安徽烟草现代物流建设经验，并明确了下一阶段行业物流工作的主要任务和实施路径。

回望奋斗路——行业物流发展迈上新台阶实现新跨越

物流，从无到有，从传统到现代，伴潮而生，踏浪前行。

自2002年国家局提出现代物流建设以来，迄今已逾20年。

20年来，行业物流坚持一张蓝图绘到底，利用制度管理优势，成体系、分步骤地快速推动各项工作，实现了整体面貌的显著变化和发展水平的稳步提升。

“特别是2018年在福建厦门召开的全国烟草行业物流工作现场会以来，行业物流条线进一步强化核心业务重要定位，坚定自主管控发展道路，坚持精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，组织业务体系更加健全、基础设施条件更加完善、服务保障更加有力，管理运行质量、创新创效水平以及抗风险能力显著提升。”

徐指出，五年来，对于行业物流来说，“稳”是鲜明的底色，“进”是精彩的注脚，这为保障行业产业链供应链稳定高效，推动行业高质量发展提供了有力支撑。

——“发展方向更加清晰。”

五年来，行业物流始终把高质量发展摆在工作首位，用加强核心竞争能力体现物流核心定位，用强化组织体系、业务体系和标准化基础、信息化基础夯实物流自主管控根基，用非法人实体化推动企业内部物流资源整合，用区域间、企业间协调共享探索供应链物流的实现路径。

“特别是近两年，我们制定发布了《烟草行业“十四五”现代物流发展规划》，行业物流发展目标更加清晰、更加具体。”徐表示。

——“发展基础有力夯实。”

五年间，行业物流着力加强业务集中统一管理，物流资源及业务逐步由卷烟厂分散管理向省级工业公司统一管理转变，由市、县两级调配向地市公司统一调配转变；加快补齐设施设备短板，关键设备能力有效提升。

“特别是近两年，行业进一步强化物流自主管控，更加重视人本物流建设，通过一项项有力举措，促进了物流队伍素质提升、能力提升、水平提升。”徐㼆特别指出，“就在上周，首届烟草物流岗位技能竞赛在河南郑州圆满闭幕。”

——“服务能力全面增强。”

五年来，行业物流更加关注市场状态，注重客户体验，加强跨区域、跨企业协同，在服务保障生产经营方面持续发力，物流服务实现全方位升级。

一组组数据记录着物流人的不懈努力：送货响应时间从34.25小时压缩到29.04小时，“T+0”“T+1”送货时效的零售客户比例分别从2.29%、59%提升到6.78%、75.70%，零售客户物流服务满意度提升至96.35%……

“特别是三年疫情期间，物流战线率先复工复产，第一时间打通‘大动脉’，畅通‘微循环’，千方百计做到能送尽送、凡送必达，有力保障了行业产业链供应链稳定畅通。”徐㼆感慨道。

——“运行质量显著提升。”

五年来，行业物流着力转变发展方式，加快转换发展动能，全面推进精益物流、智慧物流、绿色物流。

特别是近两年，精益物流不断深化，资源整合有序开展，数字化转型积极推进，绿色物流不断深入，有力推动了物流提质增效和持续发展。

——“电子烟物流配送体系初步搭建。”

电子烟纳入监管以来，各省级商业企业按照国家局统一部署，初步搭建了电子烟物流配送体系，为电子烟业务顺畅运行提供了有力支撑。

“从去年10月至今年4月，有效保障了近36万笔批零订单的分拣配送，为电子烟零售客户提供了高质量服务。”徐㼆介绍说。

学习好经验——全面谋划全链协同全面创新的现代物流建设之路

岁月不居，时节如流。

时间，见证着奋斗者永不停歇的脚步，也见证着梦想花开、硕果累累。

2007年，国家局第一次在安徽召开行业物流现场会，为行业现代物流建设破题开局。

这些年来，安徽烟草坚决贯彻国家局党组决策部署，在物流工作中始终坚持全省统筹、工商协同发展思路，探索了一条立足当下、面向未来的现代物流建设之路。

在徐㼆看来，安徽烟草物流工作的宝贵经验，概括起来就是“全局谋划、全链协同、全面创新”，特别是很好体现了“协调共享”的发展理念。

“学习安徽经验，首先要学习他们在全省范围内对物流建设与发展进行统筹谋划、统一管理。”

徐㼆指出，安徽烟草通过深入推进物流非法人实体化建设，强化对物流网络和产能的统一规划与整体布局，实现了物流组织统一规范、布局统一规划、业务自主管控，做到了全省一盘棋、物流一张网。

“学习安徽经验，还要学习他们注重全链协同，将精益物流从企业内部向企业之间、供应链环节之间延伸，在更大范围、更深层次上消除浪费、提升效率、降低成本。”

安徽经验的全链协同，一方面体现在蚌埠烟草同址异库，以及正在规划共建的合肥工商区域一体化物流中心，通过强化工商合作，发挥企业协同效应；另一方面以正在规划的合六淮区域物流项目为例，安徽省局（公司）有序推进资源整合，发挥区域协同效应；再就是安徽中烟大力推动区域集散节点建设，发挥供应链整体效应。

“安徽经验的第三点，是他们牢固树立人才优先、创新驱动发展战略，有效激发物流发展动能。”徐㼆说，这主要体现在树立创新思维，培育发展优势；推进智慧物流，强化数字赋能；注重绿色低碳，强化生态效益；激发队伍活力，强化人才支撑。

“这些年，安徽烟草在协调共享方面做了很多探索，取得了很好成效。”徐㼆强调，“本次现场会，大家不仅要看到安徽烟草物流工作中的具体亮点，更要学习他们一张蓝图绘到底的工作坚持、全省统筹的工作方式、放眼行业的工作高度、开拓创新的工作精神。”

扬帆再起航——努力建设以一体化、智慧化、绿色化为主要特征的中国烟草现代物流

潮起风正劲，奋楫当争先。

国家局张建民局长在对行业物流工作的批示中强调，物流战线要将开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与物流工作紧密结合，更加注重整体发展，更加注重协调发展，更加注重可持续发展，努力建设以一体化、智慧化、绿色化为主要特征的中国烟草现代物流。

对于行业物流来说，如何才能实现这一目标，在物流现代化康庄大道上行稳致远？

徐㼆给出的答案是：“在自主管控的道路下，继续坚持精益高效、协调共享、绿色循环的发展方向，以推动物流高质量发展、推进物流现代化建设为中心，突出高水平建设、高质量运行、高标准服务、高素质队伍，注重整体发展、协调发展、可持续发展，加快实现由企业物流向行业物流、供应链物流转变。”

“具体来讲，我们要把自身改革发展同融入和服务行业工作大局结合起来，着力抓好六个方面工作。”徐㼆强调。

——坚持核心业务定位，不断增强物流自主管控能力。

要夯实工作基础，深化工作内容，把重要物流设施、主要物流设备、核心物流系统、关键物流岗位牢牢掌握在自己手中，真正锻造成行业和企业的核心竞争能力。

——坚持烟草物流一盘棋，不断提升物流整体发展水平。

要全面强化物流统筹管理，系统优化物流网络布局，按照“量力而行、因地制宜”的原则，有序开展区域物流整合，逐步形成“干线+枢纽+终端”的多层级物流网络和一批资源利用程度高、服务支撑功能强、业务辐射范围广的骨干枢纽节点，更好发挥规模集约效应，更好增强物流发展效能。

——坚持强化运行管控，不断促进物流提质增效。

要进一步深化、细化、优化物流管理工作各项措施，不断夯实精益物流工作基础；进一步降低全链条物流成本，提高全要素物流效率；利用区域间、企业间比较优势，借长板补短板，将企业单点优势转化为行业整体效能，有效促进整体控本增效；更加重视物流基础管理，真正做到向管理要效益、以管理促发展。

——坚持创新驱动发展，不断推动物流数字化转型升级。

要统筹协调、分层推进，重点抓好全国统一烟草物流管控系统建设，打造烟草数字物流升级版；打通路径、激发活力，扎实推进智慧物流建设，培育物流发展创新动能。

——坚持服务保障本质，不断强化物流对供应链支撑作用。

要统筹生产供给和市场需求，增强柔性化服务保障能力；将绿色发展理念贯穿物流规划、建设、运行全过程，形成绿色化服务保障方式；始终把安全运行和风险防控放在物流工作的突出位置，加强物流安全应急管理。

——坚持以人为本理念，不断促进物流队伍全面发展。

要坚持选人、用人、育人并重，建立多层次人才队伍结构，建立全方位人才培养机制，创造人尽其才的人才发展环境，着力培养复合型人才，推动物流队伍素质整体提升。

对于电子烟物流工作，徐㼆强调要进一步提高思想认识，进一步提高运行效率，进一步提高服务水平。

新时代，新征程，扬帆再起航，砥砺著华章。

当前，行业正全力推动高质量发展，加快现代化建设。采访最后，徐㼆强调，行业物流战线广大干部职工要坚定自主管控发展道路，坚持供应链物流发展方向，踔厉奋发、笃行不怠，为开启行业现代物流建设新篇章而不懈奋斗！